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2楼
发表于 2010-2-4 14:33
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2006年年底,我那时候也打算要走了,还是向往大城市(我们这里是个地级市),恰好这时我被集团借调到了中法合资的新项目上(原所在集团占30%,法国控股占70%),这是职业生涯中的第二个阶段,这个时候,自身的业务素质已经有进步,日常流程都基本熟悉了,借调的时候,是先做翻译,(因为前期很多招标洽谈会)但是岗位定在进口采购上,那时候,项目属于初期准备阶段,基建厂房都刚刚在建,采购经理还没有上任,只有法方董事长,聘来的亚太区财务总监,聘来的人力资源部长,法方的4-5个工程师,还有从原先集团借调过来的10个左右的各工段技术人员,行政和薪资专员,进口采购专员(我),还有基建的4-5个人。
接下来是艰苦卓绝的项目建设阶段,说艰苦是针对工作量,其实,因为是法国人管理,包括环境啊,日程饮食起居啊,福利待遇啊,人性化管理啊,都还是蛮舒服的,就是那种,工作虽然忙,但是很开心,很有动力。采购经理也上任了,一个加拿大籍华人,性格真的很好,对我们都很仁慈,前期采购部就只有经理,我--进口采购,还有另外一个国内采购男,所以,我们三个的上下属关系一直在随后的几年里都很融洽和谐,因为前期是一起打江山的,什么情况都一起遇到过,一起HAPPY过,一起WOORY过,一起解决难题,一起享受成绩。
在这期间,我做过很多工作,开始并没有那么界限清晰,进口设备是从2006年8月份开始进入高峰的,前期阶段,我一直做经理助理,包括招标,国内大合同的签订,预付款,合同整理及存档。。。各种经理安排给我的任务,公司前期所有大合同的标的,金额,付款方式,我都记得很清楚,国内采购那个主要负责,各个办公室的资源采购,日常耗资采购,基建工具及材料等的所有小规模零星采购,国内大设备都是经理通过招标会来操作的。
后来到了2006年4.5月份,就开始为第一台进口设备—车间用悬挂行车做准备了,包括开通电子口岸,海关手续,外管局手续,外经贸局手续等等一切前期准备工作,这个期间,我原先所在集团的同事们给了我很大帮助,毕业后半年的工作,实际只是个流程熟悉,很多内容及开展都尚未自己操作过,比如进口设备减免税,自理报检,寻找货代等等,前期准备工作完成以后,就进入了噩梦般的进口设备大宗物资临近交货期的集中巅峰阶段,还有老外催的要和车间安装进度一致的计划,每个周都报给我们采购部,哪个设备比必须在哪个期限之前进来,才保证不耽误工期进度,等等诸如此类的紧急事件,那时候,天天泡在海关,一次就办理好几票进口设备减免税,还要随时给车间工程师打电话解释设备原理,海关的人并不是这么急的,我们就混个脸熟,天天泡在他们面前,还要委婉的说明紧急,还要贿赂(嘻嘻),白天在外面跑,晚上回公司准备材料,处理其他事情,那叫一个充实啊。
我曾经崩溃过一次,因为有一个阶段,项目组太忙,我必须在进口采购的同时,还得负责项目组所有大型设备招标文件的笔译,每个招标项目,动辄就是30-40页啊,必须在招标会前翻出来,赶的脑子都成浆糊了,还有财务当时的会计不懂英语,财务所有和巴黎银行联系的异地付汇及开证及非贸易方式付汇的事情,全部我来做,这个听来简单,主要是,在本地付汇就没有那么麻烦,法方的资金账户在上海的巴黎银行,所以,都要从那里走,异地付汇,就需要准备比本地付汇多一倍的资料,资料目录也很程序化,主要是准备材料花时间,且那是集中付款阶段,每个付款都要准备十多张的材料,还要先传真给他们,正本再随后寄出,加上进口设备的清关到厂,需要准备的清关资料也很多,外勤和内务都是自己在做,我那天就趴在桌子上嚎啕大哭了一场,觉得精神支撑不住了,发邮件给经理,CC给财务总监,人力资源部长,法方GM,公司很支持我,经理也马上打报告,招了两个助理,还给我加了工资。不过,后来我们经理也找我谈话了,哈哈,叫我以后有什么事情先和他谈,解决不了再抄送给领导,这样,他还不知情的情况下,内部员工的工作超负荷状态就同时抄送给了那么多领导,他有点挂不住,呵呵,这个也让我知道了,领导之间的关系也是很微妙的。
项目期间很艰辛,也很快乐,公司一起旅游,钓鱼,年会,老外很喜欢玩耍,一起K歌,聚餐,蹦迪都去N多哈哈,话说,老法是很懒散悠闲的,所以整个项目的工期还是比预计的晚了半年,08年6月份,车间的第一个纸辊出来了,全公司都沸腾了,车间的人都狂欢了,办公楼的人也都去凑热闹,第一个纸辊边上,留下了无数难忘的合影,晚上举行开车成功庆祝晚会,大家真是载歌载舞,尽情娱乐,很多忍不住流泪的,这种感情和经历,只有一起拼过,一起闯过,一起由艰辛走到轻松的人才能体会到。 |
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